ВИКТОРИЯ БЫСТРИЦКАЯ
Стратегическое лидерство и управление
18 лет в управлении продажами в международной компании.
Построение и масштабирование команды до 700 человек в 32 городах.
Разработка и внедрение бизнес-стратегий для компаний разного масштаба.
Внедрение систем управления, эффективного делегирования и снижения операционной нагрузки на руководителя.
Опыт сопровождения бизнесов в сферах: строительство, детское образование, фитнес-индустрия, услуги, розница, ЖКХ, экология.

Бизнес-коучинг и наставничество
Более 2000 коуч-сессий с начинающими предпринимателями, владельцами бизнеса и топ-менеджерами из 7 стран.
Работа на стыке личных запросов (убеждения, страхи, тайм-менеджмент, лидерство) и бизнес-задач (масштабирование, структура, рост прибыли).
Специализация: переход от самозанятости к стратегическому управлению.
Работа как с индивидуальными клиентами, так и с корпоративными командами и франчайзи.

Обучение и развитие персонала
Опыт разработки авторских программ обучения (в том числе по имиджу, бизнесу и личностному росту).
Создание и проведение курсов, марафонов, онлайн и офлайн программ.
Проведение обучающих мероприятий для собственников, сотрудников и франчайзи.
Преподавание в ВУЗах, школах, банках и модельных агентствах.

Ораторское мастерство и публичные выступления
Спикер более чем на 20 конференциях: бизнес, женское лидерство, развитие мышления и корпоративная культура.
Регулярные приглашения на крупные площадки: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Краснодар, Ростов-на-Дону.
Организация собственных мероприятий до 400+ участников.
Ведущая женских завтраков и городских конференций.

Образование и сертификация
MBA – управление бизнесом.
Социальный педагог – основа для глубокой работы с людьми.
Сертифицированный коуч ICU – коучинг первых лиц, командный коуч, бизнес-тренер.
Регулярное повышение квалификации: корпоративное обучение, международные практики.

ТАТЬЯНА НОВИКОВА
Профессиональная экспертиза
Аудит и бухгалтерский учет
30 лет профессионального стажа, из них 25 лет — в аудите и экспертной деятельности;
Квалифицированный аудитор (аттестат Минфина РФ);
Ведение бухгалтерского, налогового, кадрового, управленческого и воинского учета для 400+ компаний;
Член НП «Аудиторская Ассоциация "Содружество"».

Финансовый и налоговый консалтинг
18 лет опыта в должности финансового директора;
Разработка и внедрение систем управленческого учета;
Налоговое планирование и оптимизация финансовых потоков;
Судебная экспертиза в экономических спорах;
Юридическое сопровождение бизнеса;
Магистр юриспруденции (РГЭУ (РИНХ));
Правовая поддержка компаний в сфере корпоративного, налогового и договорного права;
Оценка бизнеса и активов;
Диплом по программе «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)» (ЮФУ).

Образовательная и коучингово-наставническая деятельность
Преподавание и обучение
20 лет педагогического опыта, включая курсы: «Управление финансовыми ресурсами для экспортёров», «Внутренний аудит», «Управленческий учет»;
Повышение квалификации по международным стандартам аудита (РГЭУ (РИНХ)).
Бизнес-коучинг и менторство
Сертифицированный коуч (Международный институт коуч-менеджмента, СПб);
Финансовый советник и наставник предпринимателей;
Основатель «Клуба для коллаборации предпринимателей» (2024).

Управление и развитие бизнеса
Руководство компанией
Генеральный директор ООО «Аудит НТ» — компании, входящей в ТОП-100 значимых предприятий России (2022);
Победитель в номинации «Эксперты Бизнеса России» (1 место, 2024);
Включение в Национальный реестр надежных поставщиков;
Организация деловых мероприятий;
15+ лет партнерства с ФНС, ТПП, РРАПП, СКБ "Контур" в проведении бизнес-форумов, семинаров и конференций.

Социальная ответственность и общественная деятельность
Благотворительность
Поддержка детей с ограниченными возможностями и семей в сложной финансовой ситуации;
Организация праздников для подопечных благотворительных фондов;
Членство в профессиональных объединениях;
Торгово-промышленная палата Ростовской области (ТПП РО);
«ОПОРА РОССИИ».

Деловая репутация и награды

• Номинант премии «Главные Женщины РФ» (2021);
• Победитель премии «Женщина-Лидер» (2022);
• Принципы работы: конфиденциальность, профессионализм, индивидуальный подход.

ИРИНА КАРАВАНСКАЯ
Стратегическое лидерство и управление проектами
20 лет успешного руководства в премиальном сегменте: загородные отели, курорты, городские бутик-проекты;
Управление масштабными командами (до 200+ сотрудников) с сохранением высоких стандартов сервиса;
Реализация сложных проектов «под ключ» – от концепции до выхода на устойчивую прибыльность.

Создание и развитие уникальных концепций
Креативное проектирование бизнес-моделей с учетом трендов, целевой аудитории и локации;
Глубокий анализ рынка и позиционирование бренда для максимальной востребованности;
Авторский подход к формированию гастрономических и сервисных стратегий.

Управление через эмоциональный интеллект и вдохновение
Мотивация команд через осознанность, вовлеченность и лидерство-служение;
Развитие корпоративной культуры, основанной на ценностях бренда;
Эффективное разрешение конфликтов и создание атмосферы доверия.

Операционное превосходство и стандартизация
Оптимизация всех бизнес-процессов (F&B, размещение, дополнительные услуги);Внедрение ин
дивидуальных SOP (стандартов работы) для безупречного сервиса;
Управление прибыльностью – от контроля затрат до повышения среднего чека.

Развитие бренда и маркетинг впечатлений
Создание запоминающегося позиционирования – от названия до деталей гостевого опыта;
Интеграция storytelling в каждый элемент обслуживания;
Продвижение через эмоции – работа с соцсетями, партнерскими программами, event-маркетинг.

Экспертиза в подборе и обучении команд
Построение «идеального» штата – от топ-менеджеров до линейного персонала;
Авторские тренинги по сервису, продажам и soft skills;
Коучинг для руководителей – развитие лидерских качеств и стратегического мышления.

Консультации для владельцев и инвесторов
Аудит текущих операций с четким планом улучшений;
Подготовка бизнес-планов и финансовых моделей для привлечения инвестиций;
Сопровождение на всех этапах – от идеи до стабильных результатов.

Формула успеха:
(Отраслевая экспертиза × Креативное лидерство) + (Эмоциональный интеллект)^2 = Устойчивые бизнес-результаты

Технология работы:
Погружение →Трансформация →Запуск →Сопровождение

РОМАН ШВЕЧИКОВ
Интеграция финансового и духовного интеллекта
Понимание сути и структуры духовного интеллекта.
Целостный подход к сочетанию финансовых целей с духовными ценностями.
Осмысление взаимосвязи между материальными и нематериальными аспектами жизни.
​Способность находить баланс между финансовыми амбициями и духовным развитием.
​Умение управлять ресурсами с учетом личных и духовных ценностей.
​Способность анализировать финансовые данные и делать выводы с учётом духовного развития.
​Навыки осознанности в своих мыслях, эмоциях и поведении.
​Развитие способности к рефлексии и самоанализу рабочих процессов.
​Навыки распознавания и управления своими эмоциями и эмоциями коллектива.
​Инновационные методы работы с личностью лидера и командой.
​Соединение жизненных целей с инструментами личной трансформации.
​Умение строить здоровые отношения.

Финансовые навыки
​Понимание и анализ основных финансовых показателей и управленческого учёта с формированием выводов и рекомендаций.
​Навыки составления и управления бюджетом.
​Умение планировать достижение долгосрочных и краткосрочных финансовых целей.
​Умение анализировать риски и доходность.
​Понимание кредитных продуктов и условий.
​Умение эффективно управлять долгами и минимизировать финансовые риски.
​Системный подход к принятию решений, включающий как стратегические изменения, так и оперативные действия.
Способность принимать этически обоснованные решения.

Ключевые проекты
Создание клиентской базы
Анализ рынка: Проведение исследования для выявления потребностей клиентов и конкурентных преимуществ.
Коммуникация с клиентами: Установление обратной связи с существующими и потенциальными клиентами, информирование о новых продуктах и услугах.
Программы лояльности: Введение акций и скидок для привлечения клиентов и удержания существующих.
Улучшение качества продукции: Обеспечение высокого качества товаров и услуг для повышения удовлетворенности клиентов.

Формирование команды топ-менеджеров на предприятие
Оценка кадрового потенциала: Определение ключевых сотрудников, которые могут внести значительный вклад в восстановление.
​Создание привлекательных условий труда: Предложение конкурентоспособной заработной платы, бонусов и других льгот для привлечения топ-менеджеров.
​Формирование команды: Создание команды из опытных специалистов, способных реализовать стратегию восстановления.

Работа с бюджетом
​Оптимизация расходов: Проведение анализа текущих затрат и выявление возможностей для их сокращения без ущерба для бизнеса.
​Планирование бюджета: Создание четкого финансового плана, который позволит контролировать денежные потоки.

Оптимизация и отстройка бизнес-процессов
Анализ текущих бизнес-процессов: Оценка эффективности существующих бизнес-процессов с целью выявления узких мест.
Внедрение современных технологий: Использование автоматизации и цифровизации для повышения эффективности работы.
​Обучение персонала: Проведение тренингов для сотрудников по новым методам работы и технологиям.
​Мониторинг результатов: Установка KPI (ключевых показателей эффективности) для оценки успешности внедренных изменений.

Разработка и отстройка концепции и позиционирования
Определение целевой аудитории;
Создание логотипа и стиля, отражающих концепцию и оформление ТМ;
Формирование ​Уникальное торговое предложение (УТП): акцент на качество продукции, проработка ассортимента продукции, акционные предложения;
​Принятие мер для работы в период пандемии и сохранении лояльности ЦА.

Подбор и обучение персонала
Набор команды и формирование общих ценностей и атмосферы доверия;
Проведение тренингов по стандартам обслуживания, обучение работе с кассовым оборудованием, отработка навыков продаж.

Оптимизация и контроль снабжения
Формирование базы надежных поставщиков, оптимизация логистики доставкт, оптимизация основных параметров бизнеса (фудкост, оптимизация накладных, административных и организационных расходов)
Управление запасами: Внедрение систем учета с целью контроля запасов и минимизациипотерь.

Масштабирование бизнеса
Изучение и подбор локаций для открытия новых точек "с нуля", основываясь на анализе рынка и потребительских предпочтений;
​Разработка новых проектов дизайна интерьера, закупка оборудования, отстройка рабочих планов развития новых кофеен;
Документооборот, взаимодействие с контролирующими органами и лицензирование.

Работа с коммерческими и государственными заказчиками:
Успешное взаимодействие с различными клиентами, включая крупные коммерческие организации и государственные учреждения, что способствовало увеличению объема заказов и укреплению деловых отношений.

Организация работы строительных участков и субподрядчиков:
Эффективное планирование и координация работ на строительных площадках, управление субподрядными организациями для обеспечения соблюдения сроков и стандартов качества.

Контроль и отстройка основных бизнес-процессов:
Оптимизация бизнес-процессов компании для повышения эффективности работы, снижения затрат и улучшения качества предоставляемых услуг.

АЛЕКСЕЙ КАРАВАНСКИЙ
Управление продажами и ключевыми клиентами
Развитие долгосрочных отношений с крупными ритейлерами, дистрибьюторами и дилерами;
Разработка и контроль выполнения планов продаж, корректировка стратегии в зависимости от рыночной динамики;
Управление KPI партнёров, анализ отклонений и разработка мер по их устранению.

Финансовый контроль и управление дебиторской задолженностью
Мониторинг и оптимизация дебиторской задолженности, работа с просроченными платежами;
Контроль соблюдения платежной дисциплины, согласование кредитных лимитов и условий работы с клиентами;
Взаимодействие с финансовым департаментом для минимизации рисков.

Аналитика товарных запасов и логистики
Анализ оборачиваемости, выявление и ликвидация неходовых остатков;
Разработка и реализация акций по стимулированию продаж неликвидов;
Оптимизация складских запасов и логистических процессов.

Управление дистрибьюторской сетью
Территориальное планирование и зонирование, предотвращение конфликтов между партнёрами;
Контроль соблюдения ценовой политики, борьба с демпингом и серым импортом;
Операционное регулирование договорных отношений с дистрибьюторами.

Обучение и развитие партнёрской сети
Организация тренингов для дилеров (продукт, техники продаж, CRM);
Внедрение систем мотивации на основе обучения и выполнения KPI.

Ценообразование и маркетинговая поддержка
• Контроль соблюдения ценовой политики, разработка гибких схем ценообразования;
• Координация с маркетингом по запуску локальных промоакций и BTL-активностей.

AI и автоматизация в продажах
Внедрение CRM-решений (Salesforce, Битрикс24) с AI-аналитикой:
Прогнозирование сделок на основе исторических данных;
Автоматизация follow-up через чат-боты и email-маркетинг;
Разработка ML-моделей для:
Прогноза спроса (Prophet, TensorFlow);
Динамического ценообразования (анализ конкурентов + elasticity models);
Интеграция BI-систем (Power BI, Tableau) для визуализации KPI

Ключевые навыки и личные качества
Аналитическое мышление (работа с Big Data, Excel, Power BI, CRM);
Переговорные навыки (стратегии win-win, управление конфликтами);
Лидерство и управление результатом (постановка целей, мотивация команды и партнёров);
Стрессоустойчивость и адаптивность (работа в условиях нестабильного рынка).

ЛАРИСА СТРУЦКАЯ
Профессиональная деятельность
28 лет опыта работы в HR, из них 12 лет в качестве HR бизнес партнера/HRдиректора, 10 лет в консалтинге/бизнес обученииё;
Сертифицированный эксперт по международным системам вознаграждения и мотивации (Global Remuneration Professional), институт WorlatWork, США;
Сертифицированный коуч ICU;
Кандидат филологических наук (математическая лингвистика);
Психолог, арт-терапевт

Крупнейшие проекты:
Построение системы подбора, отбора и развития выпускников вузов в компании Юнилевер (1998 – 2001);
Перевод на русский язык и преподавание сертификационных курсов института WorlatWork в российском представительстве института (2002 – 2022);
Построение системы оплаты труда на основе грейдов в ГК «Росатом» (один из двух лидеров проекта) (2008 – 2010);
Построение системы управления эффективностью в ГК «Росатом» (2010 – 2011);
Руководство проектом Золотой резерв Росатома (отбор кандидатов в отраслевой кадровый резерв руководителей и реализация программы из развития) (2011);
Руководство проектами Global Leaders, Global Professionals в Rusatom Overseas иГК Росатом (2012 – 2014);
Разработка и внедрение системы управления эффективностью в горнорудном дивизионе компании Еврохим (2016 – 2017);
Разработка системы оплаты труда, системы управления эффективностью в компании Сумиагро (2022 – 2025).

Основные компетенции:
Разработка и внедрение систем оплаты труда на основе грейдов;
Разработка моделей компетенций для управления эффективностью;
Оценка потенциала сотрудников методом ассессмент центра;
Оценка кандидатов на ключевые позиции методом структурированного интервью;
Коучинг бизнес лидеров;
Построение систем управления эффективностью, обучения и развития, управления талантами;
Свободное владение английским языком.

ИГОРЬ ПЛОТНИКОВ
Текущая деятельность:
Частный инвестор с фокусом на проекты в сегменте B2C
Соучредитель компании по продаже автозапчастей (импорт из Китая)

Опыт в продажах и управлении более 25 лет:
PepsiCo Россия (лидер FMCG-рынка)  
Карьерный рост от торгового представителя до директора по продажам дивизиона «Центральная Волга»
Международная награда «Кольцо чести»: обеспечил максимальный устойчивый рост продаж (3 года подряд).

President (российско-итальянский бренд ухода за полостью рта)
— Член совета директоров (2023–2024).
— Рост продаж на 32% и прибыли на 43% за 2024 год.

Экспертиза:
Трансформация бизнес-моделей
Построение стратегии для устойчивого роста
Построение систем мотивации и развития команд
Стратегии вывода продуктов на гиперконкурентные рынки